L’edizione di Torino del Corriere della Sera dedica la prima pagina ad Advice e a come ha saputo trasformare l’esigenza del telelavoro in un’opportunità per adottare un nuovo processo produttivo basato sul concetto di smartworking. Riportiamo di seguito il virgolettato di Fulvio Furbatto, Advice CEO.
In sede abbiamo ridotto e distanziato le postazioni, con una nostra applicazione i ragazzi si possono prenotare lo spazio che vogliono per uno-due giorni settimanali in ufficio, gli altri cinque sono da casa. Si organizzano con il capo area, fanno video riunioni per gruppi non più settimanali, ma quotidiane e lavorano per obiettivi.
Non si considerano le ore di lavoro e i dipendenti hanno la possibilità di gestirsi la giornata come vogliono, possono andare in continuità per sei ore, occuparsi della famiglia e tornare a lavorare.
Il rapporto lo determini con il tuo superiore così come la tua reperibilità. I buoni pasto son stati mantenuti, da fine ottobre verranno introdotti anche dei premi e gli spazi liberati serviranno per incubare startup.
Il contratto è quello del commercio. È più semplice da implementare di quanto si creda, sono le abitudini a essere difficili da scardinare.
